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【WWW409567COM】总书记这次调研进一步指明战"疫"方向

文章来源:徐汇区   发布时间:2020-03-29 04:46:57  【字号:     】  

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而从外在的情况来看,研进步TIM 在发布之后,曾经也占到了不少风头。问题首先出现在 TIM 自身的版本更新频率上,总书指明战疫在 2.2 版本下,TIM 基本上实现一月一更的版本更新频率。德仪在半导体领域的世界第一,次调也始终被他紧紧握在手里。

比较满意的是一个叫 希凡尼亚的半导体公司,研进步公司不怎么知名,但待遇更高,比福特高出一美金。于是,总书指明战疫他自信满满地跟福特讲价:总书指明战疫 我恭敬地说,我很想来福特,但另一家公司的月薪比福特高,可不可以请你们考虑提高起薪? 结果,那个在面试时跟他谈笑风生的人事专员,态度180度大转弯:我们这儿不讨价还价,你要来就来,不来,拉倒。在每天早上8点上班,次调直到半夜第三班开始后才回家的努力下,他让产品良率超过了IBM本身,最高达到惊人的20%。这次是因为这位员工妻子怀孕,研进步需要处理很多家务,但部门为了必须完成淘汰5%的任务,所以把他加入了淘汰的名单。

别人工作 50 小时,你比他多做 20% 变成 60 小时,但他的效率比你高 30%,成果还是比你好。为什么 AMD 可以跟 Intel 竞争?AMD 比 Intel 钱少很多,但是 AMD 可以和 Intel 竞争,重要的就是有张忠谋这样的人。

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一番调查后,张忠谋了解到这位已服务台积电10多年的员工一直表现优异,还曾进入前10%的奖励计划。油然生起饱历沧桑之感觉的张忠谋于是坐上前往彼岸的飞机,并在记忆中写下这样的心情: 旧世界已经破灭,新世界正待建立,自己必须鼓足勇气。这个基础让他有了在半导体业继续追求世界级的视野、底气和能力。德仪工作的张忠谋 当时,整个市场以及英特尔的主力产品都是 1K,为了夺第一,张忠谋开足马力,痛下血本,直接从 4K 产品开打。

如果为太远的将来着想,往往是徒劳无功,白花很多钱、很多精力。挂完电话他就决定,别了,小气而无情的福特先生。那AMD的设计也很好,台积电的制造很便宜,所以就可以咬住Intel,打出自己的品牌,整个策略就是这样形成的。而这样的获利能力,已不是一年两年,而是保持了几十年,其获利能力可谓冠绝群雄。

这个目标吓到了德仪的宝宝们,但张忠谋态度坚决地推进。进入陌生的半导体,张忠谋什么都不懂,唯有夜以继日地加快学习。

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当时,被诺伊斯和摩尔飞速壮大的英特尔,已是德仪半导体业务最强劲的对手。张忠谋受不了这个,于是动议董事会,罢免了蔡力行,将权柄重新收回自己的手中。

1955年5月,年轻气盛的张先生,一气之下,去了多给他一块美金的希凡尼亚,进而一脚踏入半导体产业,并一路走到今天。当时,国民党彻底溃败,父母也从香港去到美国, 并在中国是回不去了的悲观中,根据当时华人在美的就业发展情况再次决议,张忠谋必须转学理工。高中毕业时,张忠谋被父亲诱导考入自己的母校沪江大学银行系。其中两家令他满意,最满意的是鼎鼎大名的 福特汽车,专业对口,待遇也好。于是,毫无商量余地,他把蔡力行撤掉了。一个 56 岁的老人,接下来还能干啥? 张忠谋给出的答案是,重新出发,干出一番全新的事业,而且设定出伟大目标: 当我办一个半导体公司,当然要它长期繁荣。

9、 56岁重新出发,创业之初就很狂:我只有一条路——做一个世界级的公司。只有这样才有可能掌握主动权并获得理想的利润,否则,就是赔钱去陪第一名耍。

他说:在科技界,你不能不为将来想,但也不能为太远的未来打算。短短的一个电话,加上一时冲动的青年感情,就让我和半导体结了一生的缘。

他在哈佛的第一年也成了最后一年。小策略则要看客户和对手,要从竞争中找准客户需求和对手软肋对症下药。

他说,居安思危不适用于科技业,因为科技业永远没有安这回事,必须时时刻刻都思危。站在最高处的张忠谋,为了保住德仪的绝对优势,不但在技术上持续领先,而且还率先革命掉高科技不能讨价还价的老规矩,主动发起了一轮又一轮的价格战,打得产业同行们一听德仪又出招了就一脑子们的汗,甚至丢盔弃甲,主动落败。在他心中,他还需要一个其他意义上的崭新开始。加班是不成文的规定,而且全都是自愿,也没有什么加班费。

更惨的是,整整一季,台积电的产能利用只有4%。他的好基友杰克•基比因此获得了诺贝尔物理学奖。

展开全文 两个月后,内战爆发了,逃到香港的张家决议:张忠谋要去美国读理工,以防万一,将来好在美国安生立命。1931年—1940年,一家人为避战乱辗转迁徙于南京、广州、重庆、上海、香港,成人之前,张忠谋已居住过 6 个城市,在 10 个学校念过书,相当长时间内都是居无定所,颠沛流离。

张忠谋走上管理岗位时,他的一个同事也在干着一件惊天动地的事。张忠谋是如何制定策略,又如何看待策略的?还有,他对世人如何获得成功,又有什么经验或建议可以分享?甚至,工作之外,他是怎样的人? 张忠谋认为,企业的策略分两大部分。

他的结论是:所谓前瞻性,台积电顶多做到未来五年。台积电长期推行一项人力优化计划,每年针对绩效考核最后 4% 的员工特别管理。然而,牛人之所以成为牛人,很大一个原因是,哪怕意气用事,甚至当时看来做错事,他们也往往歪打正着,狗屎运特好地踩到了更加正确的点上。后来,张忠谋收到一封信,心中一位员工的父亲恳请他不要裁掉自己的儿子。

这件事情已经震撼了整个半导体世界。因为 AMD 只要设计出好的产品就行,它与Intel比设计,张忠谋的台积电和 Intel 比制造。

总经理召见我,夸了我一番,说我有足够潜力角逐未来全公司研发副总裁之职。他形容自己对麻省虽有十分的敬,却只有五分的爱。

首先是大策略,这大概接近大陆常谈的定战略。要干世界级的事,自然要世界级的人。


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