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【WWW8696COM】停售限流!“五一”假期全国多个景区爆棚

文章来源:于连仲   发布时间:2020-03-29 05:17:59  【字号:     】  

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但更为矛盾的是,全国他那刻在骨子里的务实,还透露着浪漫的气息。只要有着数据支撑,爆棚在拥有近5万员工的字节跳动内部进行跨部门合作,业务层面的员工就可以全部拍板,不需要涉及该部门的最高负责人。近年来,停售大量的互联网健身应用项目涌现,其中不乏融资5~6轮,估值已达独角兽标准的明星项目。

根据《2018—2019健身行业白皮书》显示,限流2018年国内共有3099家健身房倒闭,其中成立一年内关闭的健身房达到了528家。实际上,假期景区就在keep宣布裁员的两个月前,其线下首家未来科技运动体验馆才刚刚在上海开幕。限制传统健身房发展的是成本和用户数数量,全国而限制用户去健身房的主要原因就是时间成本。有需求就有市场,爆棚这种需求在一些创业团队眼中就是能够带他们飞上天的风口。

互联网健身应用的内容创作者,显然不会甘于只是在这类平台上展示自己的影响力,于是我们看到了各短视频平台上都涌现出了不少健身大V的身影。C轮、D轮甚至E轮融到的资金量已经可以验证一些故事的可能性,也对IPO时的估值有了借鉴意义。

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但是,Keep在D轮之后的这一年半时间,各方似乎都很谨慎。对于这样的状况,张女士多少有些惊诧和生气,新闻里跑路的健身房怎么让自己赶上了? 线下健身的痛点如何解决? 张女士当初办理健身卡,就是因为这个线下门店离家很近。不过,这个周六的课程似乎遇到问题了。这里面,既有大环境的影响,也有健身文化的因素。

在2019年,行业内获得融资的只有超级猩猩一家,而且还是在开年的2月份。试想一下,跑鞋、运动服你是会买耐克、阿迪还是会买咕咚?运动手环你是会买小米、荣耀还是选Keep?相信绝大多数用户都会选择前者。在早期的线上广告、会员收入之外,Keep还开拓了包括智能手环、跑步机等在内的智能产品业务、轻食业务、线下健身房等等。这其中,作为行业头部企业的Keep涉及领域最为广泛。

在线下健身行业面临巨大压力的同时,在线运动健身的用户近一年则出现了快速增长。过去几年整个市场都处在发展初期,各路资本助力下已经淘汰了相当一部分玩家,现在留下来的都是拥有一定用户基础的大平台。

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Keep上一轮融资还是在2018年7月,距今已经过去一年半时间。发布各大自媒体平台,覆盖百万读者。

就在刚刚过去的12月,国内头部互联网健身应用Keep被媒体曝出大规模裁员,让外界将眼光再次聚集到这头独角兽身上。姑且不论该观点的对错,仅从商业模式来看,传统健身房确实是典型的重资产行业,高投入、高成本、低利润、周期长等特点非常鲜明。对此教练也很无奈,公司的决定并不是他能左右的。根据智研咨询公布的数据显示,从2014年到2018年,在线运动健身用户的数量从1040万暴增到1.255亿人,5年的时间增长了将近12倍。原标题:刚买课就关门,互联网健身难解商业化魔咒 周五下班后的地铁上,张女士正在发微信联系私教,打算预约周六上午的健身课程。而目前最大的问题是,它们的商业化变现能力显然没有达到投资人的预期。

这一点,类似于现阶段火热的知识付费模式。并未摆脱传统行业桎梏 企业的最终目的是盈利,无论是传统的线下健身房还是互联网健身项目都是如此。

虽然说船小好掉头,互联网健身平台也在不断尝试新的盈利模式,但是这个过程中的每一次试水都需要成本的付出,多一条业务线也就意味着多一分经营压力,Keep此次裁员的原因也正是如此。翻看过去一段时间的新闻,健身房跑路、健身项目关张似乎已是月更的密度,不仅那些新建的小健身房容易发生办完卡后一夜消失,就连一些拥有十几年历史的连锁大品牌,也不乏倒闭关门的消息。

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互联网健身应用益于移动互联网的优势,大大缩小了物理空间限制并获得了更多的用户基础。这也是为什么很多人办完健身卡后只去过几次,就弃之不顾的主要原因。过去,这些互联网健身应用的初衷是通过线上渠道积累足够的用户,再依赖健身教程等内容付费的形式获得相应的营收。现在刚刚上了两节课就通知要换门店,也有点儿太搞笑了。

二是乐刻线下健身房距离自己的小区非常近,走路几分钟就能到达。如今,内容变现受阻,自营运动装备、轻食等业务的拓展也不尽人意。

这样的增量无疑是非常诱人的,因此,与用户增长同时爆发的,是Keep、乐刻、咕咚等线上运动健身应用的涌现。但从市场表现来看,这种单一业务形式显然无法支撑起一个规模企业所需要的营收。

虽说如今在一线城市的健身房已经非常普及,但还谈不上足够密集。就像张女士一样,如果住处附近没有合适的健身场所,自然不愿意坐车或者打车去几公里以外健身。

Keep之外,咕咚、乐刻、超级猩猩等互联网健身应用也都提供了基于线上健身教学内容运动装备、健身器材、线下健身房等业务形式。而在此之前, Keep是在2014年11月拿到的天使轮,到2018年7月的D轮融资,其总是有6轮融资,平均为半年一次。当然,不仅是Keep,超级猩猩、咕咚、乐刻等互联网健身应用的融资速度都出现不同程度的放缓,各方最近两轮融资的间隔都在一年以上。当社畜们被996的压力掏空身体,20多岁的年轻人头发稀少,奔三的人也肩颈酸痛时,健身自然成为很多人的选择。

特别是随着短视频等新兴内容平台的兴起,对于内容提供者也形成了较大的分流。对于裁员的原因,Keep方面的回应也很官方:没验证通过的业务及时关掉,绩效差的进行迭代,这是合理的组织调整和优化现象。

当健身房的供给高出健身人群的需求后,前文中类似张女士那样的遭遇也就随之而来。从Keep的融资进程,我们就可以看到这种变化和趋势。

各种无奈之下,张女士也只好妥协:虽然很不爽,但还好不是这家公司整个跑路,不然我的钱可就真白扔了。这个2019年,他们过得怎样? 根据全球健身行业贸易协会IRHSA的统计,中国健身人口占总人口比例只有0.5%~3%。


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